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  的确 ,当企业发展到一定阶段之后 ,要想在竞争激烈的市场中求得持续发展 ,企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队 ,而人才无疑是整个公司发展的基础。

  择良才培养 ,通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行 ,企业才能良性发展。作为国内领先的网络设备供应商 ,深信服的人力资源培养主要针对研发人员、客服人员、市场人员三类。2008年 ,公司正式与国际知名人力资源公司合益合作 ,制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准 ,深信服在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。深信服对入职员工一般实施三阶段的培训计划:

  职业规划

  对于新入职的员工 ,公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程 ,对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

  具备基础的岗位技能与职业方向后 ,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势 ,初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员 ,深信服提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新 ,解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划 ,带领团队完成开发任务;同理 ,针对客服人员、市场人员 ,深信服也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

  即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点 ,对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制 ,让同类型的人才对口培养 ,快速提高。对于主攻技术路线的人才 ,公司通过系统的技术培训、实际的项目经验一积累、技术牛人之间的学习等 ,不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才 ,在积累了相当的技术能力之后 ,公司将会培训其带领研发团队 ,领导项目运作 ,与客户、市场同事沟通等 ,积累其对项目、产品的把控能力 ,不断提升其领导力。

  以上  职业发展规划并非一成不变的 ,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程 ,公司与个人不断调整职业发展方向 ,让公司与个人选择最优的发展道路。